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好想你去家族化苗国军出任总经理吉林藨草

2022-09-08 22:32:07  博菲娱乐网

好想你去家族化苗国军出任总经理

本想回家“带孩子”的洛阳杜康控股销售有限公司原总经理苗国军,近日出现在了好想你内部聘用通知里。通知称,董事长近期将提请董事会正式聘用苗国军为公司总经理,代理该职位期间,他将负责销售、市场、生产方面工作。

此次引入职业经理人也是好想你去家族化的开始。“对于去家族化的首位总经理来说,将面临很大的风险:如果做得好,可能很快就会得到股权激励;一旦不尽如人意,三个月或半年就会成为‘短命三郎’。”中国食品[-0.98%]商务研究院研究员朱丹蓬向《第一财经日报》记者分析称。

他认为,苗国军综合能力较强,市场运营这块不会有问题,且苗此前工作过的三全食品[-0.50% 资金 研报]、杜康控股和如今的好想你,都是河南本土企业。“转型中的投入产出比,以及团队组建将是苗国军接下来面临的最大考验。”

去家族化

为什么离职?答:“不胜酒量”;下一步打算?答:“带孩子”。

据悉,这就是苗国军在辞任杜康销售公司总经理的时候,对于朋友们的疑问做出的解答。然而,同样是河南本土企业,并正急切需要从生产主导向市场主导转型的枣业巨头好想你,怎么能忍心让苗国军这位具备丰富市场经验的人回家“带孩子”。

为何将苗国军这样一位职业经理人纳入旗下?一位熟悉苗国军的业内人士昨日向本报记者介绍,苗国军在郑州商界算是难得的营销人才,他曾在三全食品做到除了陈氏家族成员之外最高的位置。

好想你公司负责人则表示,其实早在上市后不久,好想你便曾启动过一轮大规模的职业经理人招聘计划,诸如好想你公司销售总监钟辉、电子商务总监刘朝阳等人,便是当时聘任的。

但即便如此,好想你还是在2013年遭遇销售增速放缓、销售费用增加的尴尬局面。为了扭转这一局面,该公司一位负责人说,好想你已经开始启动新的人才战略,下一步,将会腾出更多中层岗位,用以面向社会招聘优秀的职业经理人。

面临市场环境的变化和好想你近两年做的转型探索,苗国军能否做好准备?

9月26日,本报记者先后通过手机和微信与苗国军联系,但一直没有得到对方的回复。

有知情人告诉记者,苗国军到好想你任职,将主要分管生产和销售,而原来兼任总经理的石聚彬,将只保留董事长的职务,目标是将自己打造成为好想你企业的灵魂和领袖。

一位熟悉苗国军的业内人士则分析称,他的职业化是毋庸置疑的,在市场营销方面很多东西是相通的。“目前好想你处于转型过程中,属于种树阶段,如果一味地去追求果实,那么显然是不现实的。”

转型考验

人事调整背后,都是源于业绩的变化。

在从河南走向全国的好想你,面临三公消费受限带来的环境变化,以往的商务礼品市场瞬间走不通了,于是自从2013年以来就发力大众休闲市场。变化的形势也让好想你急剧转型,而这个过程中就需要在公司治理方面跟上变革节奏,引入职业经理人则被业界认为“专业的事情让专业的人来干”的一种举措。

本报记者查阅好想你招股书中发现,好想你是一家具有明显家族特点的上市公司,包括董事长石聚彬、副总经理兼董事会秘书石聚领等在内的石氏家族成员,掌握着这家公司的核心权力。主管采购的公司董事兼副总经理则由石聚彬的姐夫常国杰担任,主管行政的公司董事兼副总经理石聚领是石聚彬的弟弟,河南省内销售部经理湛明乾则是石聚彬的妻弟。此次将“总经理”职位让给职业经理人,则是渠道变革中决心的体现。

进入2013年,好想你开始启动战略转型,将市场的重点定位由此前的礼品市场转向为休闲零食,并因此制定了“三驾马车”的转型战略,包括由生产主导型向市场主导型企业的转型;产品结构由商务礼品为主向大众休闲食品转型;销售模式从以专卖店渠道为主向专卖店、商超和电子商务等多渠道并举模式转型。

公司2013年年报显示,期内公司实现营收9.08亿元,同比增长1.28%;归属于上市公司股东的净利润为1.02亿元,同比增长1.59%。不过,扣除非经常性损益后的净利润仅为6273.93万元,同比下降32.53%。

这与招股书中公司描绘的最初梦想显然有一定差距:“在未来三年内,公司计划将红枣加工能力由现有的16000吨提升到24000吨,产品种类由现有的230余种增加到300余种,到2013年力争销售收入达到20亿元,不断提高市场份额,巩固公司的红枣行业龙头地位。”

截至2013年底,公司完成升级专卖店近200家,根据“优胜劣汰”原则,淘汰一批服务意识差、月销售额不达标的落后店面。好想你在商超渠道上,已经进入乐购、大润发、家乐福等大型国际、国内连锁KA卖场1550家,同时聚焦上海样板市场。此外,公司还从多维度大力支持电商渠道。

与渠道谋变同步的还有激增的费用,今年上半年,好想你销售费用为1.25亿元,比去年同期的6223.97万元增长100.81%,好想你解释称,“这是因为渠道拓展导致销售人员薪酬增加,加大品牌推广和促销力度所致。”

对此,朱丹蓬分析称,在商超渠道上大力开拓,必然是需要投入的,“这方面只能等到农历年(春节)之后,才能知道转型效果如何”。

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